Iedere organisatie kent ze: de stille spanningen, de gesprekken die níet gevoerd worden en de patronen die blijven terugkomen. Zeker binnen sectoren waar samenwerking de sleutel is tot kwaliteit – zoals (semi-)overheid, zorg en onderwijs – heeft dit directe impact. Merk je als leidinggevende of teamlid dat de communicatie stroef verloopt? Zijn de resultaten niet wat je had verwacht? Speelt er verandermoeheid, weerstand, ontevredenheid, verzuim of verlies aan betrokkenheid? Dan kom ik graag samen werken en bouwen aan het vinden van helderheid, verbinding en werkplezier – juist wanneer de druk hoog is en de context complex.

Wanneer emoties het werkplezier of de resultaten in de weg staan, is het essentieel om dieper te kijken. Een team en haar leidinggevende zijn namelijk altijd onderdeel van een groter geheel; het organisatiesysteem. Waarom is dit systeem uit balans geraakt? Bij systemische teamcoaching maken we de bovenstroom (feiten/hoofd) en de onderstroom (emotie/hart) inzichtelijk en kijken we naar de onderlinge samenhang.

Samen met de leidinggevende of het MT onderzoeken we hoe het team zich verhoudt tot het grotere geheel: de organisatie, haar historie en bestaansrecht. Zo ontstaat helderheid over het 'waarom' achter het gedrag en de dynamiek binnen het team.

Waarom lukt samenwerken soms niet, zelfs met de beste bedoelingen? Het antwoord ligt vaak in de drijfveren van individuen, teams en afdelingen. Met behulp van de Profile Dynamics® drijfverenanalyse brengen we de dieperliggende motivaties en blokkades in kaart. We maken inzichtelijk waar mensen energie van krijgen, wat hen belemmert en hoe dat doorwerkt in gedrag, communicatie en samenwerking. Ik gebruik de drijfverenanalyse als onderdeel van teamcoaching, maar bied deze ook los aan als krachtig startpunt van organisatieontwikkeling of leiderschapstrajecten. Benieuwd hoe een drijfverenanalyse voor jou kan werken?

• Varieert tussen de 2 en 8 dagdelen verdeeld over meerdere maanden;
• Afhankelijk van complexiteit en omvang van de vraag;
• Op locatie, maar hybride mogelijkheden zijn bespreekbaar;
• Werkgebied: regio Brabant, Gelderland, Noord-Limburg;
• Buiten de regio? Online of in overleg op locatie elders

Elk teamcoachingstraject blijft maatwerk, daarom bepalen we in overleg wat nodig en haalbaar is. Benieuwd wat passend is voor jou en jouw team?

“Wat verrassend om elkaar op deze manier iets beter te leren kennen, dat doen we eigenlijk nooit ”

Dit gebeurde tijdens de teamcoachsessie bij afdeling Taxaties Gemeente Eindhoven. We startten met een bijzonder kennismakingsrondje: wat is je naam, waar komt die vandaan en wat betekent die voor jou? Een sfeer van ontwapening was gestart en vervolgde zich in de rest van het teamprogramma van die dag. We stonden stil bij vragen als: Hoe gaan we met elkaar om? Wat werkt goed en wat verdient herziening? Het team sprak wensen en intenties uit om de samenwerking te versterken.

Ook werkten we aan een creatieve opdracht: de teamtijdlijn. Collega’s deelden persoonlijke en professionele momenten die voor hen veel betekenden. Door écht naar elkaar te luisteren ontstond meer begrip en verbinding.

Wanneer iedereen ruimte krijgt om zich uit te spreken en gezien te worden, wordt samenwerken krachtiger én menselijker.

Hoe ga je als team voorbij de plankenkoorts en neem je de tijd om met elkaar ‘lastige’ teamissues aan te kaarten?

Tijdens een teambijeenkomst doken we in het thema feedback. Vanuit verschillende invalshoeken verkenden we waar het wringt: Hoe beïnvloeden introverte en extraverte communicatiestijlen de manier waarop we elkaar aanspreken?

Al snel ontstond beweging: introverte teamleden vonden de moed om zich uit te spreken, terwijl extraverte collega’s leerden om écht te luisteren en ruimte te laten vallen. Door bewust te vertragen ontstond ruimte voor iedereen om zichtbaar te worden.

Met praktische werkvormen en eerlijke gesprekken ontstonden inzicht, respect en verbondenheid. Teamleden spraken van een intensieve, maar waardevolle sessie die hielp om oude patronen te doorbreken en het vertrouwen te versterken; de 'teampijn' kon helen en het vertrouwen groeide om te bouwen aan een constructiever teamklimaat.

Hoe maak je als team bewust tijd voor onderlinge sfeer, gezamenlijke opgaven én om de focus voor de toekomst te bepalen?

Tijdens de teamsessie bij Nationaal Monument Kamp Amersfoort stond die vraag centraal. We werkten met concrete werkvormen om stil te staan bij wat er leeft: waar kunnen we jubelen over wat goed gaat, en waar mogen we ook klagen over wat schuurt? In een open en veilige setting ontstond ruimte om uit te spreken wat vaak onbenoemd blijft.

Er was tijd voor reflectie: Hoe willen we ons ontwikkelen binnen de groei van de organisatie? Wat vraagt dat van ons als team? Vanuit rust en aandacht werd gezamenlijk een eerste verkenning gemaakt van toekomstwensen én de stappen die nodig zijn om die te realiseren.

Door elkaar beter te leren kennen, open te spreken en samen vooruit te kijken, ontstond beweging. Naar meer helderheid, eigenaarschap en gezamenlijke richting.